暇な時に書いています

ひまろぐ

コンビ二店員との会話がウザい件

私があからさまに嫌な顔をしているのに、地域密着感を出して「今日はいつもより帰りが遅くて大変ですね」「今日は栄養ドリンクは必要ないですか?」「昨日は来られなかったんですね、バイトの子も来られていないって話をしていたんですよ」みたいな事をいってくるコンビニの店のオーナー(60歳くらい女性)がいるんですんが、はっきり言ってウザいです。 もうそのコンビニにはかれこれ1年は行っていませんが、それに変わって行く家の近くのコンビニの店員(50歳くらい男性)からも「お仕事大変ですね~」「これ私も食べましたけど美味しいです ...

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ドラゴン桜より 東大合格必勝法家庭の10カ条とは・・・?

弁護士・桜木の導きによって、奇跡の再建を果たした龍山高校。 水野の東大合格から10年、再び学校の危機を救うため、桜木が帰ってきましたね! 私の子供は中1(支援中学)と小2まるで東大とは縁の無い家庭ですが、週間モーニングは受験だけでなく、私の宅建資格において、なんらかのヒントにならないかを見つけるためにも楽しみに見ています。 そんな中、今回は「東大合格必勝法家庭の10カ条」なる格言が登場! 東大なんてうちに関係ありませんが、それでも我が家族と照らし合わせてどうなのかは気になるところです。 一つ一つ道なのかを ...

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息子が漢検5級に合格!おめでとう(涙)

自閉症の息子(支援中学1年)がやりました! 漢検5級に合格です。 ギリギリの140点とはいえ、合格しているとは思いませんでした。 持ち帰った試験用紙に、解答を書いてくれていなかったので、本人がどれくらいの点を取っているか分からなかったので、この通知が来たときにはビックリしたのと、よく頑張ったのとで、涙が止まりませんでした。 スポンサーリンク この漢検テストですが、ご存じの通り1級まで有り、漢字だけを覚えればよい訳ではなく、四字熟語、故事ことわざ、音訓読み、当て字、国字、古典的文章など、多くの領域での勉強が ...

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平成30年度 宅建士試験落ちました。。。

30年度の宅建は落ちました。 100日計画で合格し、そのノウハウを無料で公開していくというストーリーだったのに・・・。 試験が終了し、その日の夜に答え合わせをして、あまりのガックリで今の今まで何も手につきませんでした。 ママはてっきり合格するすると思っていたらしく、私に内緒で城之崎温泉旅行を計画してくれていて(キャンセルすることなくチャッカリ行きましたけど・・・) 結果は、権利関係6、法令6、その他6、業法14で32点 狙いは、権利関係9、法令6、その他6、業法16で37点でしたが、思いのほか権利関係と業 ...

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やばい!時間がない・・・宅建で勉強しなくてはならない項目をまとめてみたらとんでもなく多かった件

いやあ~ 暇なので宅建資格を取ろうと、通勤講座の受講を決意しました。 スポンサーリンク   それではいざ、どんなことを覚えなければいけないかということで、下記のように書き出してみると・・・・ むちゃくちゃ覚えないといけないことあるじゃないか???? 短期合格セミナー「失敗しない宅建合格法_5つのルール」 宅建業法1 宅建業法の全体像 宅建業法2 免許制度 宅建業法3 取引士 宅建業法4 保証金制度 宅建業法5 媒介・代理契約と広告の規制 宅建業法6 重要事項の説明 宅建業法7 契約と業務上の規制 ...

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『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』  近藤 宣之

更新日:

ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み【電子書籍】[ 近藤宣之 ]

今回は、株式会社日本レーザーという、工業用のレーザーを取り扱う社長さんの著書を取り上げてみる。

タイトルの通り、本書の目玉は「ありえないくらい人を大切にする経営手腕」についてです。

本書の冒頭では、著者が経験した7度の崖っぷちについてふれます。

●1度目の崖っぷち
28歳の若さで労組の執行役員になるも、オイルショックで1000人の首切りをさせられる。→経営がしっかりしないと、人は守れないことを痛感

●2度目の崖っぷち
28歳のとき、初めての子ども(双子)が血液型の不適合で死亡。以後、現在に至るまで子宝には恵まれていない。

●3度目の崖っぷち
米国法人に行くも、そこでも全社員の20%をリストラせよと指令を受ける。そのうえ、二度の胃潰瘍と大腸ガンを患う。

●4度目の崖っぷち
日本に戻ったらまたリストラ(左遷)宣告の仕事。

●5度目の崖っぷち
毎年赤字が続き、1億8000万円の債務超過に陥っていたポンコツ会社「日本レーザー」への出向と再建を命じられる

●6度目の崖っぷち
日本レーザーの社長就任直後、信頼していた右腕の常務が商権と優秀な部下を引き連れて独立。

●7度目の崖っぷち
なんとか赤字を復活させ、親会社である日本電子からの独立を目指す。だが、銀行から借り入れに際して個人保証という条件を提示され、失敗すれば自分も破産せざるを得ない状況になる。

かなり盛った感はありですが、本当なのでしょう。

そしてこれだけの経験を重ねてきた近藤氏は、日本レーザーの再建の際、次のような哲学を掲げたという。

 ◆会社の存在意義とは安定した雇用を提供することである

 ◆雇用の安定が社員のモチベーションを高め、それが会社の成長となる

 ◆社員を守れなくなるので、赤字は犯罪である

 ◆会社の業績はすべて社長次第

そのために、同社は

・定年は70歳(将来的には80歳も目指している)

・家族の都合や病気で働けなくなっても給与を支払うケースもある

・TOEICの試験のための勉強会や受験料の負担

・新卒一括採用を廃止して、通年採用に

・人によって異なる雇用契約を結ぶ

・「今週の気づき」「今週の頑張り」などで積極的なコミュニケーションをとる などの施策を実施している。

社員が55名という会社だからできることかもしれませんが、通常ではありえないことをしています。(タイトルどおりです。。。)

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そして、前段階で社長が徹底して行っているのが、下記!

お金も、時間もかけず、社員のモチベーションを高める方法が「2つ」あり、それは、「社長の笑顔」と「社員の声がけ」とのこと。

よい報告は笑顔で聞く。トラブルなどの悪い報告は、もっと笑顔で聞く

「笑顔は、社長の仕事」であり、「笑顔は、社長の能力」だそうです。これできそうでできない。本当に徹底して行っているのであれば、すばらしいですね!

又、人生の喜びは「4つ」あると考えています。

ひとつ目は、「ほかの誰かに必要とされる」こと。

2つ目は、「ほかの誰かを助ける」こと。

3つ目は、「ほかの誰かに感謝される」こと。

4つ目は、「ほかの誰かから愛される」こと。

このうち、最初の3つは、働かないと得られない喜びです。

経営者は「働く喜び(人生の喜び)」を知る雇用者をひとりでも多く増やす責任があるとも書いてます。

◆社員が絶対に辞めない「3つ」の条件

1.「言いたいことが何でも言える明るい風土がある」

2.「社員が会社から大事にされていると実感している」

3.「会社は自分のものだという当事者意識を持てる」

•ダブルアサインメント/2人担当制。取引先1社に対して担当者を2人配置する

•マルチタスク/ひとりが複数業務や取引先を担当する

とあります。

まあ確かにそうです。。。

ただ、このダブルアサインメントについては、異論があります。

私の会社でも、昨年よりトライしていますが、お客様からしたら、

・二人のどちらかに相談しても、情報が共有されているとは限らないという不満

・やはり仕事が出来る方に、仕事が偏る。

・仕事の処理をお見合いしてしまう(どちらかがやるだろうと思い込んでしまう) 等々・・・

0.5人の2人をくっつければ、1人前になるだろうという浅はかな考えでは、うまくいきません。

ダブルアサインメントは、1人で担当をする時以上に、綿密な打合せと共有が必要ですので、その上にいるリーダーのマネジメントも相当でないとうまくはいきませんね・・・。

後は、英語・・・

著者の言う通りです。もう反省します・・・。

という事で、色々な施策や取り組みを実施されていますが、強烈なリーダーシップをもったトップと、それに従う部下がいないと難しいかな?

参考になる箇所は多いので、一度ご一読されてはどうでしょうか?

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